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骆仁童博士的判断冷静但不绝望：AI这场浪潮，既是机遇，更是残酷的筛选。

花2000万养一个做不出东西的团队，在创始人看来是"投入了资源"，股东看到的是零产出。

全家上下，没有一个人做决定之前不先去问她。

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停止室内外大型集会和高空等户外危险作业。

前一种争吵是在筑墙，每吵一次，隔阂就深一层；后一种争吵是在拆墙，哪怕语气再激烈，你们都在借着脾气把平时的委屈和渴望一股脑地说出来。

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它不会告诉你那些光鲜背后，藏着多少封拒信、多少次深夜崩溃、多少个差一点就放弃的时刻。

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只有许可费、订阅费这种边际成本趋近于零的收入模式，才能支撑高估值。

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你不必故意冷淡，也无需上演欲擒故纵的戏码，你只是回归到一种更有序的状态：今天工作很满，你就先去处理好手头的事；今晚心情一般，你就没必要硬撑着陪聊到凌晨；他想聊，你就接，但你不替他续话题，也不急着把气氛推到最高。

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当客户发现AI能完成同样的工作，"转移成本"就会从"障碍"变成"一次性投入"。

比减亏更值得关注的，是美团的研发投入决策。

冰淇淋、咖啡、巧克力、文创雪糕、月饼——这些产品当然能带来热度。

问题在于，一旦目标达成，他们就容易失去继续投入的动力。